dez 12, 2022 | Logística
Entenda como funciona uma gestão de cadeia de suprimentos
De modo geral, a gestão de uma empresa é fundamental para otimizar processos e trazer cada vez mais resultados positivos para o negócio.
Esse ponto é muito importante, já que 70% das empresas que abrem no Brasil não chegam a uma década de vida, segundo o Instituto Brasileiras de Geografia e Estatística (IBGE).
E quando se trata do campo logístico, a mesma regra se aplica. Até por conta da forte concorrência em todo o país, que possui mais de 700 mil transportadoras.
Mas afinal, como uma gestão de cadeia de suprimentos vai ajudar? O que é preciso fazer para compreender essas técnicas e estratégias?
Continue lendo esse artigo especial da Viena Log até o final, e entenda de vez como funciona uma gestão de cadeia de suprimentos no campo logístico.
Cadeia de suprimentos x logística
Antes de mais nada, é necessário entender o que são esses dois conceitos, que são distintos em sua concepção, mas podem funcionar entre si.
A cadeia de suprimentos está ligada a todos os processos que envolvem produtos, assim como produção, armazenamento e distribuição.
Já a logística, está relacionada apenas na forma como acontece o deslocamento desses produtos, que sai da empresa e chega até o cliente final.
É nesse sentido que ambos funcionam: enquanto um deles está ligado ao sistema de produção, o outro chega como a solução para chegar até as mãos de quem o comprou.
A partir do momento em que se entende ambos os conceitos, é possível criar alternativas para otimizar processos e garantir melhores resultados.
Processos otimizados por meio de ambos
Mas você deve estar se perguntando: “como fazer isso?”. A resposta para essa pergunta vai depender da sua necessidade!
Em grande parte dos casos, existe um tripé que costuma ter maior destaque no plano logístico: transporte, armazenagem e execução.
Nesse sentido, as principais alternativas são implementações de logística promocional e até mesmo estratégias de merchandising.
Para entender como funcionam esses dois pontos no campo logístico e como implementá-los, clique aqui e conheça tudo sobre.
Tendo todos esses pontos alinhados com uma equipe que entende sobre o assunto, o resultado não pode ser outro, a não ser desenvolvimento empresarial.
Crescimento em gestão e produção
É claro que os resultados vão ser tímidos e baixos nas primeiras semanas, mas a tendência é que o ritmo aumente ainda mais tendo disciplina.
Uma vez que os processos estão otimizados, é certo que a equipe de produção vai conseguir direcionar muito mais energia para outras atividades.
Além disso, a redução dos estoques reflete na pontualidade da entrega. É justamente dessa forma que uma transportadora ou empresa logística deve atuar nos dias de hoje.
Se você quiser saber mais sobre, chame-nos no WhatsApp. Nosso time de especialistas está pronto para responder qualquer dúvida que você tiver!
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dez 5, 2022 | Marketing
Kits Onboarding: saiba como implementar na sua empresa
Historicamente, o termo “onboarding” começou a ser usado no meio corporativo em meados da década de 70.
O conceito da palavra remete aos primeiros processos de integração entre um novo colaborador e uma empresa.
Ou seja, nesta etapa existem meios que podem ser trabalhados para trazer cada vez mais familiaridade e conforto para ambas as partes.
Dessa forma, os kits onboarding surgem como uma espécie de presente e um ato de boas-vindas. Mas você sabe como e de que maneira montá-los?
Não se preocupe! Leia esse artigo especial da Viena Log até o final e saiba agora mesmo como implementar kits onboarding de forma adequada na sua empresa.
Qual mensagem o kit deve entregar?
Antes de partir para a produção, é muito importante pensar em qual vai ser a mensagem que o seu kit onboarding vai entregar.
Não estamos falando apenas de um presente de boas–vindas. Acima de tudo, é necessário comunicar quais são os valores e princípios da empresa.
Há quem prefira produzir uma garrafa de água personalizada com logotipo, justamente por ser um utensílio que conecta o bem-estar humano e o trabalho.
Ou até mesmo caderno e caneta, que comunica ao colaborador sobre a importância de ter bastante controle com as tarefas diárias.
Independente de qual seja os objetos que compõem o kit, a parte mais importante é saber entregar valor e princípios por meio dele.
Kit versátil para várias ocasiões
De acordo com os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), foram registradas cerca de 20,7 milhões de novas contratações.
Ou seja, adotar kits onboarding durante o processo de integração é uma grande tendência, visto que o número de contratações supera o número de desligamentos.
Além disso, já existem empresas adotando kits onboarding para outras ocasiões, como aniversário, Dia das Mães, Dias dos Pais e Natal.
Há quem use essa técnica para informar e levantar o debate sobre causas importantes também, como o Setembro Amarelo e o Outubro Rosa.
É justamente nesse caminho que os kits onboarding trabalham: gesto de zelo por parte da empresa, sentimento de pertencimento do funcionário e datas memoráveis.
Benefício mútuo
Engana-se quem pensa que a adoção pelos kits onboarding é apenas sinônimo de gastos por parte da empresa. Muito pelo contrário!
Aliás, estamos falando de valores e gestos simbólicos. Registros apontam como o rendimento dos colaboradores aumenta conforme o ambiente se torna mais agradável.
Além disso, o número de funcionários tende a diminuir drasticamente quando se sentem mais confortáveis, e assim, a rotatividade tende a cair na mesma proporção.
Ainda tem alguma dúvida sobre kits onboarding? Fale com nosso time através do WhatsApp! Estamos esperando o seu contato ansiosamente.
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nov 28, 2022 | Logística
Jamais cometa esses 3 erros na sua operação logística
Uma boa gestão é essencial para otimizar processos logísticos e desenvolver pessoas. Entretanto, existem erros que não podem ser cometidos nesse meio-tempo.
A grande questão, é saber como identificar possíveis erros e imperfeições em uma empresa, já que cada negócio possui um modo de operação diferente.
Além disso, o tempo de resposta quanto a essas correções precisam ser urgentes, uma vez que podem ser erros cruciais para o seu negócio.
Mas aliás, estamos falando de erros simples que qualquer tipo de empresa pode cometer? Ou são erros quase invisíveis e difíceis de enxergar?
Leia esse artigo especial da Viena Log e descubra de uma vez por todas: quais são os 3 maiores erros cometidos em uma má gestão logística.
1) Ausência de análises e métricas
A verdade é que toda e qualquer evolução empresarial só acontece com análises e relatórios que mostrem com clareza quais estão sendo os resultados de desempenho.
Assim, é imprescindível saber quais processos funcionam e podem ser potencializados, e quais ações são ineficazes e precisam ser ajustadas.
Nesse cenário, um relatório com números e métricas vai ajudar a entender em qual grau de operacionalidade estão todos os processos de sua empresa.
É importante lembrar que não estamos falando de uma matemática exata, já que a logística se transforma no decorrer dos meses.
Assim, é obrigatório ter atenção em como estão sendo desenvolvidas as novas tecnologias no mercado, seja no Brasil ou no mundo.
2) Falta de investimento em tecnologia
Qualquer tipo de empresa e empreendimento sabe que adicionar verba e fazer orçamento em tecnologia não é gasto. É investimento!
Somente a tecnologia proporciona automação de processos e recursos que apenas as máquinas conseguem fazer.
Vale ressaltar que esses fatores estão ligados diretamente a um menor uso da mão de obra humana. Assim, é possível direcionar toda essa energia e tempo em outros processos.
Nesse cenário, encontram-se dezenas de empresas no mundo que investem pesado em tecnologia logística, como FEDEX, Ryder System e Panalpina.
Para entender este tópico com mais profundidade, clique aqui e acesse nosso artigo sobre tecnologia no mundo logístico.
3) Falha na comunicação interna
Para que exista bons processos no ambiente de trabalho, é essencial que a comunicação interna da equipe esteja fluindo da melhor maneira possível
Toda empresa quer otimizar modelos de trabalho, e isso é possível com diálogo e alinhamento periódico.
É dessa forma que as melhorias no sistema de operação vão melhorar, principalmente no campo logístico, onde os processos acontecem de maneira minuciosa.
Ainda que pareça um problema mínimo, este é um importante ponto para estar de olho, ou seu plano logística pode ter falhas graves.
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nov 21, 2022 | Transporte
Qual a importância do transporte rodoviário na economia brasileira?
Para entender qual a importância do transporte rodoviário na economia brasileira, é necessário ter em mente alguns pontos importantes.
Em primeiro lugar, estamos falando de um país com a maior concentração rodoviária de cargas no mundo.
Ou seja, é natural que exista uma naturalização deste setor e um maior investimento no Brasil. Com isso, diversos fatores estão correlacionados.
Mas afinal, como este modal afeta a economia do Brasil? Existe alguma classe de pessoas que sai beneficiada nesse sentido?
Vamos te responder todas essas questões agora mesmo! Leia este artigo da Viena Log até o final e descubra qual a importância do transporte rodoviários na economia brasileira.
Forte presença no PIB
O Brasil é o quinto maior país em extensão territorial no mundo e, por conta disso, as rodovias se tornam grandes oportunidades para explorar o transporte rodoviário.
De acordo com um estudo realizado pela plataforma Fretebras, este modal foi responsável por movimentar mais de R$ 49 bilhões apenas no primeiro semestre de 2022.
Além disso, esse foi um dos principais fatores que levaram o Produto Interno Bruto (PIB) a ter um aumento de 2,1% quando comparado com o primeiro semestre de 2021.
Vale lembrar que os principais produtos transportados foram cargas relacionadas ao agronegócio (36%), indústria (27,7%) e construção civil (14,8%).
Dessa forma, além do PIB ganhar força na movimentação das cargas, a economia também cresce por conta da comercialização desses produtos.
Grande gerador de empregos
Segundo a Confederação Nacional de Transportes (CNT), houve um crescimento de 18,1% no número de empregos gerados pelo transporte rodoviário em 2021.
Ao todo, foram mais de 617 mil contratações, contra cerca de 522 mil desligamentos. Assim, o saldo ficou positivo em mais de 91 mil novos empregos.
Este é mais um dos grandes fatores que fazem a economia dar passos maiores em busca de uma melhor estabilidade, tanto para o empreendedor quanto para o funcionário.
Além disso, um relatório publicado pelo Cadastro Geral de Empregos e Desempregados (CAGED), aponta que o transporte logístico gera oportunidades em diversos segmentos.
Dentre aqueles que mais chamam a atenção, estão: armazenista, auxiliar de logística, assistente administrativo e motofretista.
Imprescindível em tempos de crise
De acordo com um levantamento da NTC & Logística, a pandemia de Covid-19 afetou o transporte de cargas e reduziu em 45% o volume de operações.
Porém, foi necessário se reinventar neste período de crise. Assim, o transporte logístico foi essencial para distribuir produtos vendidos no e-commerce e na área do varejo.
Fatores como esse apenas reforçam como o transporte logístico não é apenas um meio de locomoção, mas é também um braço essencial para a sobrevivência econômica no país.
Para você que acompanhou o artigo até aqui, não deixe de conferir outras curiosidades sobre o transporte rodoviário de cargas.
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nov 14, 2022 | Logística
3 maiores tendências para o mercado logístico em 2023
É quase impossível acompanhar como a tecnologia evolui no mercado, e um dos principais fatores ligados a esse ritmo acelerado é a pandemia de Covid-19.
No campo logístico, esse modo de operação acontece da mesma forma em diferentes setores, como armazenagem, distribuição e transporte.
Além disso, este é um setor que vai contribuir para o futuro do Brasil, já que atualmente o transporte rodoviário é um importante componente para o PIB (Produto Interno Bruto).
Mas afinal, quais são as principais mudanças que podem acontecer já no próximo ano? O Brasil chega para ser uma das principais referências nesse sentido?
Leia esse artigo da Viena Log até o final e confira todas as informações que você precisa saber. Descubra agora quais são as 3 maiores tendências para o mercado logístico em 2023.
1) Internet das coisas
Para você que nunca ouviu o termo “internet das coisas”, trata-se de um conceito já utilizado nos dias de hoje, baseado em interconexão digital.
Um dos exemplos mais comuns, são os smartwatches e drones, que sempre trabalham de maneira interligada com outros aparelhos.
Na logística, esse conceito já vem sendo aplicado. Como por exemplo, as empresas iFood e McDonalds, que já fizeram os primeiros testes bem sucedidos de entrega.
É apenas uma questão de tempo até que grandes cargas passem a ser transportadas via drone por grandes empresas logísticas.
Ainda não é uma realidade por completo, mas 2023 promete dar mais um passo nesse sentido. Não apenas no Brasil, mas também no mundo.
2) Logística sustentável
Com o passar dos anos, os processos logísticos passaram a trazer grande malefício para o meio ambiente, muito por conta do uso da energia elétrica e combustível.
Por conta disso, diversas empresas surgiram com a ideia da logística sustentável, que não deixa de operar, mas trabalha em função do meio ambiente na mesma proporção.
Vale lembrar que é possível implantar diferentes tipos de processos para ajudar nesta causa, desde as operações mais simples, como o uso de embalagens sustentáveis.
Além disso, a própria gestão de frotas e roteirização consegue reduzir muito a emissão de gases poluentes, muito por conta da manutenção e escolha de veículos certos.
Grandes empresas já atuam dessa forma, como Coca-Cola, Heineken e Natura. Por conta disso, a Viena Log também passou a adotar algumas dessas medidas.
3) Economia colaborativa
Ainda nesse mesmo sentido de preservação de recursos, a logística também caminha para um lugar baseado na economia colaborativa.
Ou seja, reduzir custos por meio da terceirização de processos, seja por meio do aluguel de frotas autônomas ou armazéns e espaços de parceiros logísticos.
A junção desses fatores também traz o principal objetivo de qualquer empresa: simplificação na operação, tanto para a corporação, quanto para o cliente final.
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