Estratégias de Entrega Focadas no Cliente

abr 7, 2025 | Logística Promocional

As entregas no Brasil enfrentam desafios como atrasos, custos elevados e suporte insuficiente. A Viena Log, com mais de 20 anos de experiência, apresenta soluções práticas para superar esses problemas e melhorar a experiência do cliente.

Pontos-Chave:

• O que os clientes valorizam: Entregas pontuais, rastreamento em tempo real, preços justos e suporte 24h.
• Soluções para a última milha: Gestão em tempo real, centros de distribuição estratégicos e transporte multimodal.
• Sustentabilidade: Rotas otimizadas e integração de transportes para reduzir emissões.
• Modalidades de entrega: Convencional, dedicado e aéreo, todas com rastreamento.

Resumo Rápido em Tabela:

Próximos Passos: Avalie suas necessidades logísticas e implemente ferramentas modernas para otimizar entregas. A Viena Log oferece infraestrutura e expertise para atender às exigências do mercado brasileiro.

Componentes Essenciais da Entrega ao Cliente

O Que os Clientes Procuram

Os clientes dão prioridade a entregas dentro do prazo, preços transparentes, rastreamento em tempo real e suporte disponível a qualquer hora. Estes fatores são decisivos para avaliar a qualidade do serviço:

Com mais de 20 anos de experiência, a Viena Log criou um sistema integrado que atende a essas necessidades, incluindo suporte ao cliente disponível 24 horas por dia. Esse entendimento das prioridades dos clientes é a base para superar os desafios da última milha.

Resolvendo Problemas da Última Milha

Para lidar com os desafios da última milha, é essencial ter operações bem estruturadas. A Viena Log utiliza uma base operacional de 3.000 m² em Guarulhos, São Paulo, para garantir eficiência na gestão e distribuição. As principais estratégias incluem:

• Gestão de entregas: Monitorização em tempo real das encomendas, garantindo maior controle.
• Distribuição estratégica: Centros de distribuição localizados em pontos-chave para agilizar as entregas.

"Oferecer para o mercado soluções em transporte, positivação, logística e armazenagem, a preço justo, superando as expectativas, obtendo vínculos e parcerias duradouras." – Viena Log

Ferramentas Tecnológicas para Melhor Entrega

O uso de tecnologias avançadas é indispensável para melhorar o processo de entrega. Entre as ferramentas utilizadas estão o rastreamento em tempo real, sistemas de gestão de inventário e um SAC integrado. Esses recursos asseguram maior transparência e agilidade em todas as etapas das operações.

Como Melhorar os Serviços de Entrega

Múltiplas Opções de Entrega

Oferecer diversas opções de entrega ajuda a atender diferentes necessidades dos clientes. A Viena Log implementou um sistema com três modalidades principais:

Todas as modalidades incluem rastreamento em tempo real, permitindo que os clientes acompanhem as suas encomendas 24 horas por dia. Este sistema melhora a experiência do cliente e aumenta a confiança no serviço.

Serviços Promocionais Agregados

Incorporar serviços promocionais à logística pode trazer melhores resultados. A Viena Log oferece um sistema completo que inclui:

• Instalação de materiais: Colocação profissional de materiais promocionais nos pontos de venda;
• Gestão de PDV: Organização e otimização do espaço para uma apresentação mais eficaz;
• Manutenção preventiva: Inspeções regulares para garantir a qualidade dos materiais exibidos.

Além disso, integrar práticas ecológicas reforça o compromisso com a sustentabilidade.

Métodos de Entrega Sustentáveis

A adoção de práticas sustentáveis é um ponto forte nas operações logísticas. Algumas iniciativas incluem:

• Otimização de rotas: Sistemas avançados de planeamento ajudam a reduzir distâncias percorridas e o consumo de combustível.
• Transporte multimodal: Combinar diferentes meios de transporte reduz a pegada de carbono sem comprometer a eficiência. Este método permite:
  • Menores emissões de gases poluentes;
  • Melhor utilização de energia;
  • Aproveitamento mais eficiente de recursos disponíveis.

Última Milha: Entenda o impacto no seu processo de logística

sbb-itb-0f1b1c9

Resultados de uma Melhor Entrega

Melhorar os serviços de entrega traz ganhos claros tanto para as empresas como para os clientes.

Benefícios para a Empresa

A adoção de estratégias de entrega focadas no cliente transforma as operações. Aqui estão os principais impactos:

A infraestrutura da Viena Log permite operações rápidas e organizadas.

Benefícios para o Cliente

Colocar o cliente no centro das operações gera vantagens práticas.

"Oferecer para o mercado soluções em transporte, positivação, logística e armazenagem, a preço justo, superando as expectativas, obtendo vínculos e parcerias duradouras."

Os principais benefícios incluem:

• Transparência: rastreamento em tempo real para acompanhar cada etapa da entrega.
• Opções flexíveis: soluções de entrega ajustadas às necessidades individuais.
• Apoio contínuo: suporte disponível 24 horas para resolver questões rapidamente.

A localização estratégica também reduz os prazos de entrega, garantindo maior previsibilidade e eficiência.

"Ser referência no mercado logístico promocional brasileiro, com excelência na gestão do negócio, pessoas e qualidade."

Métodos de Entrega da Viena Log

Aqui estão as soluções específicas que a Viena Log implementa para enfrentar os desafios da última milha e oferecer uma experiência de entrega eficiente.

Serviços de Entrega para Eventos

A Viena Log, com uma infraestrutura bem estabelecida, disponibiliza serviços completos, como:

O armazém, estrategicamente localizado em Guarulhos, São Paulo, próximo ao aeroporto internacional e às principais autoestradas, facilita uma distribuição ágil em todo o Brasil. Este serviço é complementado por suporte dedicado para garantir operações logísticas eficazes.

Sistema de Apoio ao Cliente

A Viena Log oferece monitorização em tempo real, uma equipe dedicada e suporte especializado em questões fiscais e de conformidade legal. Este sistema garante rapidez e resolução de problemas sempre que necessário.

Ferramentas Modernas de Entrega

Para melhorar cada etapa do processo de entrega, a Viena Log utiliza:

• Uma plataforma de cotação online para maior transparência
• Rastreio digital avançado, especialmente para eventos
• Gestão em tempo real de inventários promocionais

Com mais de 20 anos de experiência no setor, a Viena Log continua a desenvolver soluções que acompanham as necessidades em constante mudança dos seus clientes no ramo logístico promocional.

Conclusão

Principais Pontos

Para uma entrega centrada no cliente, é crucial focar em:

Estes fatores sublinham a importância de operações logísticas bem estruturadas. Soluções eficientes ajudam a minimizar atrasos e a melhorar a experiência do cliente. Um exemplo disso é um armazém bem localizado, como o da Viena Log, que facilita a gestão de inventário e operações.

Com estas bases, o próximo passo é colocar as estratégias em prática.

Próximos Passos

Para transformar estas ideias em resultados concretos, considere as seguintes ações:

1. Avalie as necessidades logísticas da sua operação e desenvolva um plano que combine transporte, armazenamento e logística promocional.
2. Implemente ferramentas de rastreio e gestão em tempo real para agilizar processos e aumentar a eficiência.

"Ser referência no mercado logístico promocional brasileiro, com excelência na gestão do negócio, pessoas e qualidade." – Viena Log, Visão

Além disso, para melhorar os seus serviços de entrega, pode ser útil colaborar com especialistas que ofereçam:

• Apoio fiscal direcionado
• Gestão de materiais promocionais
• Serviços de logística reversa
• Ativação em pontos de venda

Escolher um parceiro logístico experiente, com uma infraestrutura sólida, é essencial para atender às exigências do mercado brasileiro de forma eficaz.

Related posts

• 8 Soluções para Atrasos na Entrega de Materiais
• 5 Tecnologias que Revolucionam a Logística
• Gestão de Estoque de Perecíveis no Brasil

Gestão de Estoque de Perecíveis no Brasil

abr 6, 2025 | Logística Promocional

Gerir produtos perecíveis no Brasil é um desafio diário. A vasta extensão territorial e as diferenças climáticas exigem planeamento rigoroso. Aqui está o que precisa de saber para evitar perdas e garantir a qualidade:

• Controlo de temperatura: Condições ideais são essenciais para preservar produtos como frutas, laticínios e carnes.
• Gestão de prazos de validade: Utilize o método FEFO (First Expired, First Out) para reduzir desperdícios.
• Distribuição eficiente: Planeie rotas considerando as condições regionais e use veículos refrigerados.
• Segurança alimentar: Siga normas da ANVISA e mantenha a equipa bem treinada.
• Ferramentas digitais: Sistemas automatizados ajudam a monitorizar temperatura, gerir inventários e prever a procura.

Combinando tecnologia, processos bem estruturados e uma equipa capacitada, é possível reduzir perdas e manter a qualidade dos produtos até ao consumidor final.

Como gerir na PRÁTICA produtos perecíveis com WMS …

Problemas Comuns no Armazenamento de Perecíveis

Armazenar produtos perecíveis apresenta desafios específicos que exigem atenção e soluções precisas. Vamos analisar os principais problemas.

Gestão de Prazos de Validade

Gerir os prazos de validade é essencial para evitar desperdícios. O método FEFO (First Expired, First Out) ajuda a garantir que os produtos com datas mais próximas sejam utilizados primeiro. Isso envolve:

• Verificações diárias das datas de validade
• Uso de um sistema de etiquetagem eficaz
• Controlo rigoroso do inventário
• Planeamento da distribuição com antecedência

Além disso, é importante assegurar que as condições ambientais sejam adequadas para cada tipo de produto.

Controlo de Temperatura e Ambiente

Manter as condições certas de temperatura e humidade é crucial para preservar a qualidade. Veja as recomendações para diferentes produtos:

Estas condições devem ser mantidas tanto no armazenamento como no transporte.

Requisitos de Transporte

Transportar perecíveis com segurança também apresenta desafios. É essencial:

• Garantir a temperatura adequada durante todo o percurso
• Adaptar o tempo de trânsito às condições climáticas das regiões
• Coordenar o uso de veículos refrigerados e docas de carga
• Monitorizar as condições em tempo real para evitar problemas

Para além do transporte, o cumprimento das normas de segurança alimentar é indispensável.

Regras de Segurança Alimentar

Cumprir as normas de segurança alimentar, como as da ANVISA, exige:

1. Documentação detalhada e atualizada
2. Instalações com materiais e revestimentos sanitários
3. Protocolos rigorosos de limpeza e sanitização
4. Formação contínua das equipas em boas práticas

Garantir o cumprimento destes requisitos é fundamental para manter a qualidade dos produtos e reduzir perdas no armazenamento de perecíveis.

Métodos Eficazes de Armazenamento

Sistemas de Rotação de Stock

Combine o método FEFO (First Expired, First Out) com um controlo rigoroso de temperatura e humidade para garantir a qualidade dos produtos. Para otimizar este processo:

• Use etiquetas com códigos de barras ou QR para facilitar o rastreio;
• Defina zonas específicas para diferentes categorias de produtos;
• Realize verificações diárias do stock;
• Registe detalhadamente todas as movimentações.

Além da rotação física, a digitalização ajuda a melhorar o controlo de stock e a minimizar erros.

Ferramentas e Sistemas Digitais

A digitalização é essencial para gerir produtos perecíveis de forma eficiente. Os sistemas digitais oferecem vantagens como:

Requisitos de Formação da Equipa

A formação da equipa é indispensável para garantir a qualidade dos produtos perecíveis. Os colaboradores devem ser treinados em:

1. Procedimentos de higiene e segurança alimentar;
2. Uso correto de equipamentos de refrigeração;
3. Monitorização de temperatura;
4. Gestão de registos e documentação.

Ter uma equipa bem preparada é essencial para manter operações consistentes e eficazes.

Escolha de Parceiros de Armazenamento

Ao selecionar parceiros logísticos para produtos perecíveis, avalie:

• Localização estratégica: proximidade de aeroportos e principais vias de transporte;
• Infraestrutura moderna: equipamentos de refrigeração e monitorização atualizados;
• Experiência no setor: histórico comprovado na gestão de perecíveis;
• Flexibilidade no transporte: opções multimodais para maior eficiência.

Um exemplo relevante é a Viena Log, que opera um armazém de 3.000 m² em Guarulhos, São Paulo, próximo ao aeroporto internacional e às principais autoestradas. Com mais de 20 anos de experiência, oferece soluções completas para armazenamento e distribuição.

sbb-itb-0f1b1c9

Ferramentas de Melhoria do Armazenamento

Ferramentas de Previsão de Procura

Com a previsão de procura, é possível:

• Analisar padrões sazonais de consumo
• Acompanhar tendências de mercado
• Ajustar automaticamente os níveis de inventário
• Reduzir o desperdício com encomendas mais precisas

Estes sistemas ajudam a gerir o inventário de forma mais eficiente, diminuindo perdas e aumentando a precisão no controlo de stock.

Sistemas de Monitorização de Temperatura

Os sistemas de monitorização oferecem recursos que ajudam a manter o controlo ambiental:

Manter um controlo rigoroso do ambiente também ajuda a identificar falhas rapidamente, melhorando a gestão de devoluções.

Gestão de Devoluções

1. Avaliação Rápida

Examine os produtos devolvidos de forma ágil para decidir o destino de cada item. Por exemplo, a Viena Log utiliza um sistema de classificação que facilita essas decisões.

2. Descaracterização Controlada

Para itens que não podem ser reaproveitados, realize a descaracterização seguindo normas ambientais. Separe os materiais, documente cada etapa e assegure o descarte correto.

3. Logística Reversa Otimizada

A logística reversa pode reduzir custos e melhorar o processo de devoluções. Para isso:

• Planeie rotas eficientes para recolha
• Crie centros de triagem em locais estratégicos
• Padronize os processos de avaliação

Com sistemas de gestão adequados, o processamento de devoluções fica mais rápido, aumentando a recuperação de produtos e reduzindo desperdícios.

Conclusão

Gerir produtos perecíveis de forma eficiente exige uma abordagem integrada que leve em conta as especificidades do mercado brasileiro, como a vasta extensão territorial e as diferenças climáticas entre regiões.

Adotar sistemas digitais modernos ajuda a diminuir desperdícios e a melhorar o planeamento de stock, aumentando a eficiência em toda a cadeia logística.

O sucesso nesta área baseia-se em três pilares principais:

Infraestrutura Apropriada

• Armazéns com controlo de temperatura
• Sistemas de monitorização em tempo real
• Transporte refrigerado

Processos Bem Estruturados

• Rotação FEFO (First Expired, First Out)
• Protocolos rigorosos de segurança alimentar
• Gestão integrada da cadeia de frio

Equipa Capacitada

• Formação contínua
• Conhecimento técnico especializado
• Certificações relevantes

Essa combinação é essencial para uma gestão eficaz de perecíveis. Por exemplo, a Viena Log, com o seu armazém de 3.000 m² em Guarulhos, demonstra como uma infraestrutura bem planeada pode garantir operações eficientes. O sistema integrado da empresa assegura um controlo rigoroso das condições necessárias para produtos sensíveis.

Para melhorar ainda mais a gestão de perecíveis, invista em soluções que combinem tecnologia avançada com conhecimento operacional. Isso não só reduz desperdícios como também preserva a qualidade dos produtos até chegarem ao consumidor final.

Serviços Viena Log

A Viena Log oferece soluções completas para a logística de produtos perecíveis, com uma infraestrutura moderna e sistemas de gestão totalmente integrados.

Aqui estão os principais serviços disponíveis:

Combinando esses serviços, a Viena Log resolve os desafios da logística de perecíveis. O sistema de acompanhamento em tempo real oferece total transparência e controlo das operações. Além disso, a equipa especializada está disponível 24/7 para atender a qualquer necessidade.

Para cumprir os padrões de segurança alimentar, a empresa segue protocolos rigorosos de recebimento e expedição. Isso assegura o manuseio correto e a conservação ideal dos produtos, reforçando o compromisso com a qualidade em todas as etapas da cadeia logística.

Related posts

• Como Escolher o Melhor Serviço de Armazenagem
• Como Otimizar a Gestão de Estoque em 2025
• 5 Tecnologias que Revolucionam a Logística
• Transporte e Distribuição em Guarulhos SP

5 Tecnologias que Revolucionam a Logística

abr 5, 2025 | Logística Promocional

A logística está a mudar rapidamente graças a cinco tecnologias principais que ajudam as empresas a reduzir custos, melhorar a eficiência e aumentar a segurança. Estas soluções são essenciais para enfrentar desafios como a complexidade do transporte e o aumento do roubo de cargas. Aqui estão as principais inovações:

• IA na Gestão Logística: Optimiza rotas, prevê procura e reduz custos operacionais.
• Rastreamento com IoT: Monitoriza cargas em tempo real, melhorando segurança e eficiência.
• Blockchain nas Cadeias de Abastecimento: Garante rastreabilidade, reduz fraudes e melhora a transparência.
• Veículos Autónomos: Automatizam transportes, diminuem acidentes e custos.
• Armazéns Inteligentes: Automatizam armazenamento, aumentam a precisão e reduzem erros.

Estas tecnologias já mostram resultados concretos, como a redução de 35% no tempo de carregamento e 28% no aumento de produtividade para empresas que as adotaram. A integração destas soluções é o futuro da logística.

Explorando as TECNOLOGIAS que vão REVOLUCIONAR o …

1. Gestão Logística com Inteligência Artificial

A Inteligência Artificial (IA) está a transformar a gestão logística ao permitir a análise de grandes volumes de dados e a tomada de decisões rápidas e precisas.

Estas funcionalidades traduzem-se em aplicações práticas que melhoram as operações logísticas. Os sistemas de IA utilizam algoritmos para:

• Otimizar rotas em tempo real
• Prever a procura
• Gerir inventários
• Realizar manutenção preditiva
• Identificar fraudes

Exemplos mostram os benefícios destas soluções. Varias empresas ao adotar IA para otimizar rotas, conseguem reduzir o consumo de combustível em 20% e melhorar os tempos de entrega em 30%. Já outras cortam os custos de transporte em 25% e aumentam a pontualidade das entregas em 40%.

A tecnologia ajusta-se constantemente a fatores importantes, como:

Com base em dados históricos, os algoritmos de aprendizagem automática melhoram as previsões.

Além disso, a IA ajuda a gerir níveis de inventário para diferentes SKUs, evitando tanto ruturas como excesso de stock. Para implementar estas soluções, as empresas devem começar por analisar os seus processos atuais e identificar áreas onde a tecnologia pode trazer resultados tangíveis.

O avanço contínuo da IA promete trazer ainda mais melhorias para o setor logístico.

2. Sistemas de Rastreamento IoT

Os sistemas de Internet das Coisas (IoT) estão a transformar a forma como as cargas são monitorizadas e as frotas são geridas, trazendo uma digitalização avançada ao setor. Com visibilidade em tempo real de toda a cadeia logística, estas tecnologias permitem melhorias concretas nas operações.

Através de sensores, antenas e etiquetas RFID, a tecnologia IoT recolhe dados continuamente, oferecendo vantagens como:

• Localização em tempo real para maior controlo
• Monitorização das condições de transporte, como temperatura e humidade
• Identificação de problemas antes que se tornem críticos
• Melhor gestão de rotas e recursos para poupança de tempo e custos

Estas funcionalidades têm um impacto direto nas operações das empresas, como ilustrado na tabela abaixo:

Além das melhorias técnicas, várias iniciativas mostram como estas soluções estão a ser aplicadas no mundo real. Por exemplo:

• DB Schenker: Utiliza sensores IoT em pontos estratégicos para criar uma rede integrada, garantindo total transparência na cadeia de abastecimento.
• Parceria Nippon Express, Accenture e Intel: Desenvolveu um sistema dedicado ao rastreamento de envios farmacêuticos, aumentando a segurança e a rastreabilidade.
• SIMCESC (Sistema de Monitorização de Cargas de Santa Catarina): Implementou tecnologia RFID para identificar veículos automaticamente, melhorando a gestão logística e reforçando a segurança.
• DHL: Adotou dispositivos vestíveis conectados ao IoT para monitorizar os níveis de descanso dos colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais seguro e eficiente.

Estas iniciativas mostram como o IoT está a redefinir práticas logísticas, trazendo melhorias em eficiência, segurança e sustentabilidade.

sbb-itb-0f1b1c9

3. Sistemas Blockchain na Cadeia de Abastecimento

Com o avanço da digitalização e a integração de IoT na logística, o blockchain surge como uma tecnologia essencial para transformar as cadeias de abastecimento.

O blockchain está a mudar a forma como a gestão documental e a rastreabilidade são realizadas, trazendo mais segurança e clareza às operações logísticas. Esta tecnologia cria registos descentralizados e que não podem ser alterados, registando todas as transações e movimentações de forma segura.

Na logística, o blockchain traz várias vantagens:

Dados recentes indicam que o uso do blockchain pode reduzir os custos operacionais entre 10% e 20%, eliminando processos manuais e diminuindo os erros em documentos.

Para empresas que querem modernizar a logística, o blockchain é uma ferramenta poderosa. Ele melhora a eficiência, garante a integridade dos dados e aumenta a confiança entre parceiros comerciais. Além disso, complementa outras inovações tecnológicas, criando um sistema logístico mais avançado e confiável.

4. Veículos Autónomos na Logística

Os veículos autónomos estão a transformar o setor logístico ao introduzir automação avançada e sistemas de condução que ajudam a resolver problemas de transporte e distribuição.

A aplicação desta tecnologia traz várias melhorias operacionais:

Estes veículos utilizam sensores como câmaras, radar e lidar para analisar o ambiente em tempo real. Além disso, possuem sistemas de segurança redundantes que asseguram operações fiáveis em diferentes condições.

No caso de cidades como São Paulo, a adoção de veículos autónomos exige atenção especial a três aspetos principais:

1. Infraestrutura e Tecnologia

É necessário investir em redes de comunicação robustas e sistemas de controlo avançados para suportar esta inovação.

2. Regulamentação

O enquadramento legal deve evoluir para acompanhar as mudanças, especialmente no que diz respeito a responsabilidades legais e normas de segurança.

3. Aceitação Social

A introdução desta tecnologia requer mudanças na forma como as pessoas interagem com os transportes, tornando a aceitação pela sociedade um fator essencial.

De acordo com estudos, os veículos autónomos podem contribuir para a recuperação urbana e ajudar a reduzir o tráfego. No entanto, é essencial implementar estratégias claras para superar os desafios associados.

Para adotar esta tecnologia, as empresas devem analisar os requisitos técnicos, avaliar os impactos nas operações, investir em infraestrutura e formar equipas qualificadas.

Uma integração equilibrada entre inovação e segurança é essencial para maximizar os benefícios enquanto se minimizam os riscos. Esta evolução também abre caminho para armazéns inteligentes, que prometem elevar ainda mais a eficiência logística.

5. Sistemas de Armazém Inteligente

Os sistemas de armazém inteligente estão a transformar a logística, combinando tecnologias que melhoram o armazenamento e a distribuição de forma eficiente.

Estes sistemas utilizam várias tecnologias importantes:

"A automação na logística é cada vez mais uma realidade difundida em todos os tamanhos e segmentos de empresas"

Para implementar estas soluções com sucesso, é essencial considerar três pontos principais:

1. Planeamento Estratégico: Realizar um diagnóstico inicial e avançar com uma implementação faseada para minimizar riscos e ajustar processos de forma contínua.
2. Formação e Monitorização: Garantir que as equipas estão preparadas e acompanhar os indicadores de desempenho para ajustes necessários.

"A automatização reduz significativamente o tempo por tarefa, elimina perdas e minimiza erros manuais. Isso garante, a médio e longo prazo, um melhor custo-benefício."

Pesquisas mostram que a automação melhora o uso do espaço, reduz erros e aumenta a eficiência no picking, resultando em ganhos de produtividade. Em áreas urbanas, a gestão vertical e a coordenação just-in-time destacam-se como soluções eficazes.

A integração com sistemas como WMS, TMS e ERP oferece uma visão completa das operações, simplificando a gestão. Assim como outras tecnologias, os armazéns inteligentes estão a transformar processos e a promover a modernização na logística.

Estas soluções preparam as empresas para enfrentar desafios futuros, estabelecendo uma base sólida para o desenvolvimento contínuo do setor.

Próximos Passos na Tecnologia Logística

Adotar novas tecnologias na logística exige um plano bem estruturado, focado em ações que garantam o melhor aproveitamento dos recursos e resultados.

Depois de conhecer as cinco tecnologias que podem transformar a logística, o próximo passo é garantir uma implementação bem-sucedida. Isso exige alinhar tecnologia, processos e equipas para alcançar resultados concretos.

Além disso, as empresas devem concentrar-se em três áreas principais:

• Formação Contínua: Oferecer programas de formação regulares e suporte técnico especializado para as equipas.
• Integração de Sistemas: Garantir que as novas tecnologias funcionem bem com os sistemas existentes. Por exemplo, a Moageira conseguiu reduzir os custos operacionais em 22% ao integrar sistemas IoT na sua infraestrutura.
• Gestão da Mudança: Criar um plano claro que inclua comunicação eficaz e envolvimento da equipa para facilitar a adoção.

Estas estratégias permitem que as empresas modernizem as suas operações, maximizem o retorno dos investimentos e se posicionem como líderes no setor logístico. Modelos de financiamento flexível e subscrição podem ajudar empresas de todos os tamanhos a adotar estas soluções, tornando a transição mais acessível. O sucesso depende de alinhar tecnologia, processos e pessoas com um objetivo comum: alcançar resultados mensuráveis.

Related posts

• 7 Dicas para Reduzir Custos em Logística Promocional
• 8 Soluções para Atrasos na Entrega de Materiais
• Como Otimizar a Gestão de Estoque em 2025
• Como Seguro de Carga Melhora a Experiência do Cliente

Dúvidas Frequentes: Logística para Campanhas

abr 4, 2025 | Logística Promocional

A logística é um dos pilares mais importantes para o sucesso de campanhas promocionais. Aqui estão os pontos principais para otimizar a sua operação:

• Planeamento Antecipado: Comece a preparar a logística da campanha pelo menos 3 meses antes. Divida o tempo entre análise, preparação e implementação.
• Gestão de Stock: Use sistemas como WMS para monitorizar em tempo real, defina níveis mínimos e faça inventários regulares para evitar rupturas.
• Entregas Eficientes: Priorize prazos, proximidade geográfica e disponibilidade de veículos para otimizar rotas e reduzir custos.
• Sustentabilidade: Adote práticas como embalagens recicláveis, rotas otimizadas e logística inversa para reduzir o impacto ambiental.
• Tecnologia Avançada: Ferramentas como TMS, WMS e IA ajudam a prever necessidades, rastrear entregas e melhorar a eficiência.

Resumo Rápido

Para campanhas promocionais mais eficazes, foque-se em planeamento, tecnologia e sustentabilidade.

Logística descomplicada: estratégias para montar uma …

Principais Desafios Logísticos

A logística de campanhas promocionais enfrenta obstáculos que requerem soluções práticas e planeamento cuidadoso.

Controlo de Stock

Uma gestão inadequada pode aumentar custos e comprometer os resultados. Para gerir o stock de forma eficiente, considere:

• Sistemas WMS: Use ferramentas que permitam monitorizar o stock em tempo real.
• Definição de níveis mínimos: Baseie-se em dados históricos para evitar rupturas.
• Inventários regulares: Utilize tecnologia de código de barras para maior precisão.
• Registos detalhados: Controle entradas e saídas de materiais de forma rigorosa.

Com o stock sob controlo, o próximo passo é garantir uma distribuição eficiente para diversos destinos.

Entregas a Múltiplas Localizações

Distribuir para vários pontos pode ser complexo, mas é essencial para o sucesso das campanhas. Entregas pontuais são fundamentais, e fatores como os seguintes devem ser priorizados:

Além de uma gestão eficiente de stock e entregas, é importante adotar práticas que respeitem o meio ambiente.

Logística Verde

Incorporar práticas sustentáveis não só melhora a eficiência, mas também reflete uma maior responsabilidade ambiental. Algumas medidas incluem:

• Embalagens retornáveis e recicláveis: Reduzem o desperdício.
• Recolha seletiva: Facilita a reciclagem de materiais.
• Rotas otimizadas: Diminuem a emissão de carbono.
• Digitalização de processos: Minimiza o uso de papel.

O uso de sistemas TMS para ajustar rotas é uma forma eficaz de reduzir impactos ambientais enquanto melhora a eficiência operacional.

A combinação de tecnologias avançadas e planeamento detalhado não só resolve desafios logísticos, mas também promove operações mais responsáveis e bem-sucedidas.

Formas de Melhorar a Logística de Campanhas

Métodos de Transporte Combinados

A utilização de diferentes meios de transporte de forma integrada pode ajudar a distribuir materiais promocionais de maneira mais eficiente. Em Portugal, combinar opções como transporte rodoviário, ferroviário, aéreo e marítimo permite reduzir custos e melhorar os tempos de entrega.

Ao combinar estas opções, as empresas podem melhorar a logística e preparar-se para integrar novas tecnologias, como a inteligência artificial.

IA na Logística

A inteligência artificial está a transformar o planeamento logístico. Aqui estão alguns exemplos de como pode ser aplicada:

• Rotas mais eficientes: Reduz o consumo de combustível em até 20%.
• Previsão de stock: Ferramentas analíticas que ajudam a evitar rupturas.
• Rastreamento em tempo real: Permite acompanhar entregas continuamente.

Estas tecnologias, além de melhorar a eficiência, podem também ajudar a adotar práticas mais sustentáveis.

Redução do Impacto Ambiental

A logística promocional pode ser mais sustentável com algumas estratégias bem definidas:

• Embalagens ecológicas: Utilizar embalagens ajustáveis ao volume para melhorar a eficiência no transporte.
• Rotas verdes: Usar software que combine dados ambientais e inteligência artificial para planeamento de percursos mais sustentáveis.
• Logística inversa: Implementar sistemas de recolha e reciclagem de materiais promocionais para reaproveitar recursos.

Estas práticas ajudam a alinhar a sustentabilidade com a eficiência logística, beneficiando tanto as empresas como o meio ambiente.

sbb-itb-0f1b1c9

Passos para Melhores Resultados em Campanhas

Planeamento de Stock

Ter um sistema eficiente para gerir e acompanhar os níveis de stock em tempo real é fundamental para o sucesso das campanhas. Aqui estão algumas ações importantes a considerar:

Colaboração com a Viena Log

Gerir o stock de forma eficaz é apenas parte do processo. Trabalhar com um parceiro que melhore a logística é essencial. A Viena Log, com uma localização estratégica de 7.500 m², facilita operações ao estar próxima de áreas-chave. Para obter melhores resultados:

• Use transporte multimodal para maior flexibilidade nas entregas.
• Aceda a relatórios detalhados e métricas importantes.

"TRANSPORTANDO IDEIAS, GERANDO SOLUÇÕES!" – Viena Log

Sistema de Atualizações em Tempo Real

Falhas nas entregas podem prejudicar a confiança dos clientes. Para evitar problemas e melhorar a experiência:

• Implemente sistemas de rastreamento contínuo e gestão digital para corrigir problemas rapidamente e minimizar atrasos.
• Mantenha as equipas informadas em tempo real sobre o estado das entregas.

Combine planeamento de rotas, alertas automáticos e comunicação direta para melhorar a eficiência operacional. Estas atualizações constantes ajudam a garantir que as campanhas sejam executadas de forma mais precisa e eficaz.

Perguntas Frequentes

Nesta secção, esclarecemos algumas dúvidas comuns e complementamos as estratégias mencionadas anteriormente.

Quando Começar o Planeamento

O planeamento antecipado é crucial para garantir uma logística bem-sucedida. Com base em experiências práticas, o ideal é começar cerca de 3 meses antes para campanhas de grande escala.

Seguir estas etapas ajuda a garantir que tudo decorra sem problemas na fase final.

Soluções para Entrega Final

A entrega final, sendo um momento crucial, exige atenção redobrada. A Viena Log utiliza tecnologias como Web Mobile, TMS e WMS para garantir entregas precisas. Algumas medidas implementadas incluem:

• Monitorização em tempo real com sistemas de rastreamento;
• Armazenamento verticalizado com 3.000 m² de capacidade;
• Relatórios de desempenho e indicadores KPI integrados.

Além de assegurar eficiência nas entregas, a empresa também mantém um forte compromisso com práticas ecológicas.

Práticas Sustentáveis da Viena Log

A sustentabilidade é um pilar importante nas operações logísticas atuais. A Viena Log adota iniciativas que aliam eficiência operacional à responsabilidade ambiental:

A combinação de processos eficientes com soluções tecnológicas ajuda a atingir resultados de alto nível enquanto se protege o meio ambiente.

Conclusão

Gerir a logística de forma eficaz é essencial para o sucesso de qualquer campanha. A Viena Log, com mais de 20 anos de experiência, combina uma infraestrutura sólida com tecnologia de ponta para melhorar a distribuição de materiais promocionais. Este modelo cobre todas as etapas da campanha.

A empresa destaca-se pela sua localização estratégica e infraestrutura moderna, permitindo operações logísticas mais eficientes. Além disso, ferramentas como Web Mobile, TMS, EDI, WMS, SISTOQ NET e BI possibilitam monitorização em tempo real e maior eficiência nas operações.

Hoje, a logística promocional vai além de transporte e armazenamento. É preciso um parceiro que entenda as necessidades específicas de cada campanha. A Viena Log oferece serviços 24/7 e cobertura nacional, tornando-se uma escolha confiável para empresas que procuram resultados superiores nas suas campanhas.

O foco na eficiência, inovação e responsabilidade ambiental reforça a relevância das soluções apresentadas, ajudando a garantir o sucesso contínuo das operações logísticas promocionais.

Related posts

• 7 Dicas para Reduzir Custos em Logística Promocional
• 5 Tecnologias que Revolucionam a Logística
• Gestão de Estoque de Perecíveis no Brasil
• Estratégias de Entrega Focadas no Cliente

Como Otimizar a Gestão de Estoque em 2025

mar 21, 2025 | Logística Promocional

Quer melhorar a gestão de stock em 2025? Aqui estão os pontos essenciais para começar:

• Desafios principais: Flutuações na procura, infraestrutura limitada e dificuldades na definição de quantidades.
• Soluções digitais: IA e IoT para previsões mais precisas e monitorização em tempo real.
• Benefícios: Redução de custos (10%-30%), maior precisão e satisfação do cliente.
• Métodos eficazes: Just-In-Time, análise preditiva e boas relações com fornecedores.
• Tecnologias-chave: Automação de armazéns, sensores IoT e sistemas de previsão baseados em IA.
• Adaptação às condições locais: Estratégias específicas para áreas remotas e conformidade fiscal no Brasil.

Próximos passos? Invista em sistemas digitais, forme a equipa e implemente métricas de desempenho como rotação de stock e taxa de encomendas perfeitas.

Novas Tecnologias para a Gestão de Stock

Sistemas de Previsão com IA

A inteligência artificial está a transformar a forma como as empresas gerem os seus stocks. Com sistemas de previsão baseados em IA, é possível reduzir os custos de inventário em até 20% e melhorar a precisão das previsões em até 50%.

As soluções de IA disponíveis oferecem três funções principais:

Além disso, a integração da IoT está a levar o controlo em tempo real para outro nível.

Monitorização IoT de Stock

De acordo com o McKinsey Global Institute, o IoT pode gerar um impacto económico entre R$ 19,5 trilhões e R$ 55,5 trilhões por ano até 2025. Em países como Portugal e Brasil, esta tecnologia está a mudar a forma como o inventário é gerido, através de:

• Sensores que monitorizam temperatura e humidade em tempo real;
• Etiquetas RFID para rastreamento automatizado;
• Sistemas de localização que otimizam o controlo de armazéns.

"O nosso caso de uso de IoT exigia monitorização de múltiplas etapas da cadeia de abastecimento dos nossos clientes, desde a fabricação, passando pelo transporte, até à entrega no destino final. Era fundamental rastrear os itens ao longo de toda a cadeia de abastecimento, respeitando restrições rigorosas de tempo. Xgrid complementou a nossa equipa de cloud para desenvolver um sistema IoT nativo para a cloud, quase em tempo real, de monitorização de itens durante todo o ciclo de vida da cadeia de abastecimento dos nossos clientes." – Osama Khan, CEO da Monolets

A digitalização também está a transformar os armazéns com sistemas de automação cada vez mais avançados.

Sistemas de Automação de Armazém

A automação está a modernizar os armazéns, trazendo soluções como:

• Veículos Guiados Automaticamente (AGV): Movimentam materiais de forma segura e eficiente, controlados por IA, reduzindo erros.
• Sistemas de Armazenamento Vertical Automatizado: Facilitam a receção e armazenamento, com funcionalidades como contagem automática e reposição de stock em tempo real, utilizando ferramentas como os SensorBins.
• Sistemas de Separação de Encomendas: Aumentam a precisão e a velocidade na separação de pedidos, melhorando a produtividade e a experiência do cliente. A integração com sistemas WMS permite monitorização completa através de indicadores de desempenho.

Para adotar estas tecnologias, é recomendável começar com projetos-piloto e garantir uma boa formação das equipas, mantendo sempre supervisão humana para maximizar os resultados.

Métodos de Gestão de Stock para 2025

Controlo de Stock Just-In-Time

O método Just-In-Time (JIT) reduz custos ao minimizar a necessidade de armazenamento, mantendo um fluxo contínuo de mercadorias. Para o JIT funcionar bem, é crucial uma coordenação precisa entre fornecedores, fabricantes e retalhistas.

Aqui estão algumas estratégias para implementar o JIT:

Depois de ajustar o fluxo com o JIT, usar ferramentas de análise preditiva ajuda a tomar decisões mais informadas sobre os níveis de stock.

Utilização de Dados para Decisões de Stock

A análise preditiva está a transformar a forma como as empresas gerem os seus inventários. Até 2025, estima-se que 75% das empresas investirão em sistemas avançados de análise para melhorar a eficiência.

Indicadores importantes incluem:

• Taxa de Rotação de Stock e Venda Efetiva: Avalia a rapidez com que o stock é renovado e vendido.
• Dias de Stock: Mede o tempo que o inventário atual pode durar.

Além disso, manter boas relações com fornecedores é essencial para que estas decisões sejam bem implementadas.

Melhores Relações com Fornecedores

Construir parcerias fortes com fornecedores é essencial para uma gestão de stock eficiente. As empresas devem estabelecer acordos de nível de serviço (SLAs) claros, que detalhem:

• Prazos de entrega;
• Responsabilidades de ambas as partes;
• Métricas de desempenho;
• Procedimentos de comunicação;
• Protocolos para resolver problemas.

Recomenda-se avaliações trimestrais de desempenho e a criação de planos de negócios conjuntos para alinhar objetivos. Incentivos como contratos de longo prazo ou volumes garantidos podem ajudar a estabilizar preços e melhorar o serviço prestado. A transparência é um ponto-chave para fortalecer estas relações.

"O Futuro do Almoxarifado e Estoque: Como a IA está …

sbb-itb-0f1b1c9

Resolver os Problemas de Gestão de Stock no Brasil

A gestão de stock no Brasil combina o desafio da conformidade fiscal com as limitações da infraestrutura local, exigindo soluções bem planeadas para garantir eficiência e legalidade.

Regras Fiscais e Gestão de Stock

A legislação fiscal brasileira é complexa e monitorizada pelo SPED em tempo real, tornando essencial que as empresas sigam as regras fiscais rigorosamente.

Aqui estão alguns aspetos a considerar:

Além de atender a essas exigências fiscais, é essencial lidar com os desafios logísticos para uma gestão eficiente.

Trabalhar com Infraestrutura Local

A infraestrutura de transporte no Brasil apresenta desafios significativos. Por exemplo, 41% das estradas na região Norte estão em condições precárias, o que dificulta a movimentação de mercadorias. Além disso, a rede ferroviária é limitada, com a Estrada de Ferro Carajás representando apenas 3% do total. A seca de 2023 agravou a situação, aumentando os custos de transporte fluvial entre 20% e 50%.

O planeamento multimodal é essencial para superar essas limitações, especialmente em regiões remotas.

Controlo de Stock em Áreas Remotas

Nas regiões mais isoladas, como a região Norte, o transporte fluvial desempenha um papel crucial. Em 2022, a bacia amazónica movimentou 72,7 milhões de toneladas de carga. Para gerir o stock de forma eficiente nessas áreas, é importante:

• Usar sistemas de rastreamento em tempo real para monitorizar o transporte de mercadorias;
• Estabelecer centros de distribuição estratégicos perto das principais rotas fluviais;
• Formar parcerias com operadores logísticos locais, que conhecem bem os desafios da região.

Adaptar as estratégias às condições locais é essencial para garantir eficiência operacional e cumprimento das exigências fiscais.

Métricas-Chave de Desempenho de Stock

Medições de Rotação de Stock

A rotação de stock mede a frequência com que o inventário é vendido e reposto dentro de um período específico, sendo essencial para avaliar a eficiência da gestão de inventário.

Fórmulas úteis para calcular o desempenho:

Depois de calcular estes valores, é igualmente importante analisar o desempenho operacional relacionado com as encomendas.

Taxas de Sucesso de Encomendas

A taxa de encomendas perfeitas (POR) avalia a eficiência operacional e o cumprimento dos 6 Requisitos™ no retalho online:

• Produto correto
• Local correto
• Quantidade correta
• Tempo correto
• Qualidade correta
• Custo correto

Garantir que as encomendas atendem a estes critérios ajuda a melhorar a experiência do cliente e a eficiência geral.

Custos de Armazenamento e Rutura

Os custos de armazenamento e rutura afetam diretamente a rentabilidade e devem ser monitorizados de perto. É importante considerar despesas como espaço, manutenção, mão-de-obra e seguros, além de perdas, atrasos e penalizações que possam prejudicar a reputação da empresa.

Para reduzir estes custos, opte por soluções logísticas eficazes e parceiros confiáveis:

"É super importante ter bons transportadores logísticos como parceiros que tenham indicadores operacionais estabilizados, por isso foque sempre na qualidade, experiência do cliente e entrega no prazo." – Lucas Araújo, Gestor de Sucesso do Cliente na Nuvem Envio

Além disso, acompanhe estes indicadores para otimizar a gestão do stock:

Monitorizar e integrar estas métricas permite melhorar o controlo operacional e tomar decisões mais informadas, complementando as soluções tecnológicas já implementadas.

Caso de Sucesso na Gestão de Stock no Brasil

Este exemplo prático mostra como soluções tecnológicas e colaborativas podem transformar a gestão de stock.

Problemas Iniciais

Uma empresa do setor sucroalcooleiro em Araras-SP enfrentava sérios desafios na gestão do stock entre 2015 e 2016. Os principais problemas incluíam:

• Excesso de itens de consumo;
• Custos elevados de aquisição;
• Acumulação de materiais obsoletos;
• Desorganização na armazenagem.

Além disso, 70% do valor do stock estava concentrado nos itens da classe A, evidenciando a necessidade urgente de ajustes. O sistema MRP apresentava falhas em várias áreas:

Soluções Implementadas

Para resolver estes problemas, a empresa adotou duas estratégias principais:

• Uso de RFID para controlo em tempo real
  Facilitou a localização precisa dos produtos e eliminou o stock fantasma.
• Gestão de Stock pelo Fornecedor (VMI)
  Permitiu que os fornecedores gerissem o reabastecimento, melhorando o planeamento da produção.

Melhorias e Pontos de Aprendizagem

As mudanças trouxeram resultados expressivos:

"A mudança foi dupla: além de melhorar a precisão das nossas previsões, conseguimos otimizar o nosso tempo e libertar a equipa para atividades que realmente agregam valor ao nosso negócio" – Marcela Issa, Diretora de Marketing e Vendas da MAM Baby

Este caso destaca como a monitorização e a colaboração são cruciais para uma gestão de stock eficaz. As lições aprendidas aqui ajudarão a moldar estratégias futuras no setor, especialmente no período pós-2025.

Conclusão: Próximos Passos na Gestão de Stock

Principais Tendências de Stock em 2025

Com base nas tecnologias que já estão a remodelar o mercado, as previsões para 2025 apontam para transformações ainda maiores. De acordo com dados, 71% dos retalhistas identificam a IA Generativa como uma tecnologia com grande impacto. Estas tendências destacam a importância crescente das ferramentas digitais, abrindo caminho para novas práticas na gestão de stock.

Com estas tendências em vista, é essencial começar a implementar estas inovações para garantir uma gestão eficiente e alinhada com as expectativas do mercado.

Primeiros Passos para Melhorar

Para começar a modernizar a gestão de stock, siga estas etapas:

• Análise Inicial do Stock: Realize uma auditoria completa para alinhar o stock físico com os registos digitais.
• Implementação Tecnológica: Invista em ferramentas que ofereçam:
  • Rastreamento em tempo real
  • Previsões baseadas em IA
  • Conexões entre departamentos
• Formação da Equipa: Garanta que a equipa esteja preparada para operar os novos sistemas eficazmente.

Estes passos iniciais criam uma base sólida para enfrentar os desafios futuros e tirar partido das oportunidades que surgirão.

Gestão de Stock Após 2025

O período pós-2025 será marcado por avanços como automação e maior conectividade. As empresas que desejam manter-se competitivas devem considerar:

• Utilizar previsões extremamente precisas da procura
• Integrar robótica colaborativa nos processos de stock
• Adotar blockchain para maior transparência
• Implementar embalagens inteligentes para reduzir desperdícios

Combinando estas estratégias com as práticas atuais, as empresas podem assegurar a sua relevância num mercado em constante mudança.

Related posts

• Como Escolher o Melhor Serviço de Armazenagem
• Logística Reversa: 5 Práticas Sustentáveis para 2025
• 8 Soluções para Atrasos na Entrega de Materiais
• Dúvidas Frequentes: Logística para Campanhas

Como Escolher o Melhor Serviço de Armazenagem

mar 14, 2025 | Logística Promocional

Escolher o serviço de armazenagem correto pode reduzir custos, melhorar a eficiência e garantir a qualidade dos produtos. Em São Paulo, onde desafios logísticos são significativos, é essencial considerar:

• Localização: Proximidade a transportes reduz prazos de entrega.
• Tecnologia: Sistemas integrados melhoram o controlo de inventário.
• Flexibilidade: Espaços ajustáveis ajudam a gerir variações sazonais.
• Segurança: Monitorização 24/7 e controlo de acesso são fundamentais.
• Custos: Avalie taxas básicas e adicionais, como seguro e setup.

Por exemplo, empresas que mudaram para locais próximos a centros de transporte reduziram o tempo de entrega em até 66%. Use esta lista para tomar decisões mais informadas e otimizar a sua logística.

Como escolher uma empresa de armazenagem?Defina os Seus Requisitos de Armazenagem

Especificações de Armazenamento de Produtos

Garantir condições adequadas de armazenagem é essencial para preservar a qualidade dos produtos. As exigências variam de acordo com o tipo de mercadoria:

"As áreas de armazenagem devem ser projetadas ou adaptadas para garantir boas condições de armazenamento. Em particular, devem ser limpas e secas e mantidas dentro de limites de temperatura aceitáveis." – EudraLex Volume 4, Parte 1, Capítulo 3

Requisitos de Espaço

Um exemplo prático é o da Viena Log, que conta com 3.000 m² e armazenagem vertical, destacando a importância de um planeamento eficiente do espaço.

Percentagens recomendadas para utilização do espaço:

• 40% para produtos de formas irregulares
• 50% para itens com prazo de validade
• 80% para produtos sem prazo de validade

Além disso, o custo por metro quadrado pode variar bastante, como em São Paulo, onde uma análise cuidadosa é indispensável para escolher o espaço ideal.

Necessidades de Armazenagem Especializada

Armazenagem especializada exige atenção rigorosa às normas de segurança e conformidade. Um exemplo é a Precision Stability Storage, que mantém produtos farmacêuticos a 25°C e 40% de humidade relativa.

Para materiais perigosos, os requisitos incluem:

• Monitorização constante
• Separação de materiais
• Protocolos de segurança bem definidos
• Documentação detalhada dos procedimentos

"A manutenção da cadeia de frio exige conhecimento e controlo do ambiente de expedição, temperaturas de armazenamento, design da embalagem e pontos críticos de controlo durante todo o processo." – Cold Chain Technologies

Um caso relevante ocorreu em março de 2023, quando uma empresa farmacêutica conseguiu reduzir em 40% as oscilações de temperatura ao implementar um novo sistema de monitorização, garantindo conformidade com os padrões da FDA.

Com os requisitos de armazenagem bem estabelecidos, o próximo passo é avaliar fatores como localização, segurança e tecnologia para selecionar o serviço mais adequado.

Localização e Acesso

Acesso a Centros de Transporte

A localização estratégica é essencial para operações logísticas eficazes. Em São Paulo, o Aeroporto Internacional de Guarulhos destaca-se como o principal ponto de carga aérea na América Latina.

A XYZ Logistics registou um aumento de 30% na eficiência das suas entregas ao transferir o armazém para uma área situada a apenas 5 km do centro de transportes de Guarulhos. Esta alteração reduziu o tempo médio de entrega de 72 para 24 horas.

"The location of our storage facilities near major transport hubs has been a game changer for our delivery operations, allowing us to meet customer demands more effectively." – Maria Silva, Operations Manager, XYZ Logistics

Horários e Pontos de Acesso

Os horários de acesso às instalações devem ser ajustados às necessidades operacionais. Aqui estão algumas opções a considerar:

Por exemplo, a Bounce, uma empresa de armazenagem em Lisboa, implementou um acesso 24 horas em março de 2023, aumentando a flexibilidade operacional.

Definir pontos de acesso adequados pode influenciar diretamente os prazos e custos de entrega.

Efeitos da Localização na Entrega

A localização tem um impacto direto nos custos e prazos de entrega. Em São Paulo, o inventário logístico multiarrendatário cresceu 20% nos últimos quatro anos, alcançando cerca de 19,7 milhões de metros quadrados.

Além disso, o Aeroporto GRU recebeu um investimento de 8 milhões de dólares para melhorar a infraestrutura de manuseio de carga, reforçando o seu papel como centro logístico.

Fatores importantes incluem:

• Conectividade com autoestradas e rotas secundárias.
• Entregas em 24–48 horas devido à proximidade de centros urbanos.
• Redução de até 20% nos custos de transporte.

Estes exemplos mostram como escolher a localização certa pode transformar a eficiência logística.

sbb-itb-0f1b1c9

Segurança e Sistemas Tecnológicos

Recursos de Segurança

A segurança em armazenagem vai muito além das práticas tradicionais. Em março de 2023, a Self Storage Plus implementou um sistema avançado com câmaras de alta definição potenciadas por IA e controlos de acesso biométrico. O resultado? Uma redução de 30% nas tentativas de acesso não autorizado e um aumento de 25% na satisfação dos clientes.

Aqui estão os principais recursos de segurança implementados:

Com estas medidas, a gestão de inventário torna-se mais integrada e segura.

Sistemas de Controlo de Inventário

Uma gestão eficaz do inventário é essencial para as operações modernas. Em junho de 2024, uma empresa de retalho adotou um sistema RFID, conseguindo reduzir os tempos de contagem em 40% e eliminar 25% das discrepâncias.

"A implementação de sistemas de rastreamento em tempo real e de gestão de inventário já não é opcional; é essencial para manter a vantagem competitiva no mercado acelerado de hoje." – Isabela Milani, Especialista em Gestão de Inventário

Os sistemas de controlo modernos ajudam a cortar custos em cerca de 30% ao:

• Automatizar o rastreamento de stock
• Emitir alertas em tempo real para níveis baixos
• Fornecer relatórios detalhados e precisos
• Integrar-se facilmente com sistemas de fornecedores

Esta abordagem automatizada coloca as empresas num caminho tecnológico que melhora significativamente a eficiência da cadeia de abastecimento.

Conexão com a Cadeia de Abastecimento

A integração tecnológica desempenha um papel crucial na eficiência operacional. No início de 2023, apenas 8% das implementações de WMS eram baseadas em nuvem.

"A aplicação WMS tem as ‘ligações’ necessárias para a conectividade exigida ou não tem." – Al Reigart, Principal na St. Onge

Os sistemas de integração mais recentes oferecem funcionalidades como:

• Rastreamento em tempo real
• Suporte fiscal integrado
• Assistência disponível 24/7
• Integração multimodal

O uso de dispositivos IoT continua a expandir-se rapidamente, com previsões de superar os 40 mil milhões de dispositivos conectados. Estes avanços estão a transformar a forma como as empresas gerem as suas operações e cadeias de abastecimento.

Crescimento e Flexibilidade de Espaço

Opções de Armazenagem Baseadas no Tempo

A gestão de armazenagem com prazos ajustáveis é essencial para lidar com variações sazonais. Disponibilizamos contratos que podem ser ajustados, ajudando as empresas a cortar até 20% nos custos logísticos.

Ajuste do Espaço de Armazenagem

Poder ajustar o espaço de armazenagem conforme a necessidade é essencial para manter a eficiência. Um exemplo disso é a Viena Log, que opera um armazém de 3.000 m² com armazenagem vertical, permitindo adaptações rápidas. Empresas que adotam modelos de armazenagem flexível conseguem melhorar a eficiência operacional em cerca de 15%, especialmente em setores onde a procura varia frequentemente. Essa flexibilidade também facilita um planeamento mais eficaz para o futuro.

Planeamento de Espaço Futuro

Além de definir requisitos e escolher a localização certa, planear o espaço de forma cuidadosa garante operações logísticas mais estáveis. Aqui estão dois aspetos importantes:

• Análise de Crescimento e Localização
  Hoje em dia, é possível encontrar unidades que variam de 1 m² a 22.500 m², permitindo que as empresas cresçam de forma gradual e escolham localizações estratégicas para reduzir custos.
• Integração Tecnológica
  Com a Logística 4.0, a gestão de espaço está a evoluir graças a sistemas automatizados que funcionam em tempo real.

A GoodStorage é um exemplo prático dessa abordagem moderna, oferecendo espaços a partir de 50 m² equipados com sistemas integrados para gestão de inventário e suporte logístico completo. Este tipo de visão estratégica ajuda as empresas a otimizar custos e operações de forma mais eficaz.

Análise de Preços e Custos

Modelos de Preços de Armazenagem

Entender os diferentes modelos de preços é essencial para gerir os custos logísticos de forma eficiente. Hoje em dia, os serviços de armazenagem oferecem várias estruturas tarifárias que se ajustam às necessidades específicas de cada empresa. Um exemplo é a Viena Log, que utiliza um modelo de preços baseado na utilização do espaço. Este método beneficia empresas que precisam de soluções como a armazenagem vertical no seu armazém de 3.000 m².

Em 2024, o custo médio por palete era de cerca de 18,75 €, um aumento significativo em relação aos 8,85 € registados em 2016. Este aumento reflete a crescente complexidade dos serviços e a incorporação de novas tecnologias. Para além do custo base, é importante considerar possíveis encargos adicionais que podem influenciar o custo final.

Taxas e Encargos Adicionais

Além do modelo de preços, devem ser analisados os encargos adicionais associados. É crucial identificar todas as taxas antes de fechar contrato. A Viena Log destaca quatro tipos comuns de encargos:

Armazenagem Externa vs. Interna

A escolha entre gerir um armazém próprio ou optar por serviços terceirizados deve ser feita com base em fatores económicos. Os custos operacionais de serviços de logística terceirizada (3PL) geralmente variam entre 10% e 15% das vendas brutas, enquanto as empresas mais eficientes conseguem operar entre 8% e 10%.

Os custos típicos de fulfillment incluem:

• Taxas de Setup
• Custos de Armazenagem:
• Taxas de Fulfillment

A terceirização oferece a vantagem de ajustar o espaço conforme necessário, eliminando os custos fixos associados a instalações próprias.

Em abril de 2023, a Comissão Federal de Comércio apresentou uma proposta para regulamentar práticas desleais relacionadas a taxas de serviços, exigindo maior transparência na divulgação de todos os encargos.

Conclusão: Etapas para Seleção do Serviço de Armazenagem

Lista de Verificação para Seleção

Ao escolher um serviço de armazenagem, é importante considerar fatores como segurança, localização, flexibilidade, tecnologia e custos. Segundo estudos, os clientes em São Paulo dão prioridade à segurança e acessibilidade.

Estes elementos sintetizam os pontos principais discutidos e servem de guia para tomar uma decisão mais acertada.

Como Iniciar a Sua Pesquisa

Depois de definir as suas necessidades e avaliar localização e segurança, é hora de colocar tudo em prática. Infraestruturas como as da Viena Log mostram como sistemas integrados podem ser eficazes.

"A crescente necessidade de espaço fez do self storage uma solução prática e eficaz." – Transmani Blog

Aqui estão os próximos passos para começar:

• Calcule o espaço necessário utilizando ferramentas específicas.
• Visite pelo menos três fornecedores para avaliar as instalações.
• Compare os serviços oferecidos, incluindo promoções como o desconto de 50% da Transmani.
• Peça feedback a clientes atuais para entender melhor a experiência.

Em novembro de 2024, a Transmani introduziu unidades modernas com monitorização contínua, mostrando como a tecnologia pode melhorar tanto a segurança quanto a eficiência operacional.

Além disso, nós destacamos que oferecer contratos simples, permite pagamentos apenas pelos dias utilizados. Esta flexibilidade é especialmente útil para empresas com necessidades sazonais, complementando os critérios de segurança, localização e tecnologia já mencionados.

Seguir estas etapas ajuda a garantir uma escolha bem fundamentada e alinhada com as exigências do mercado em São Paulo.

Related posts

• Checklist: 10 Pontos para Logística de Eventos
• 8 Soluções para Atrasos na Entrega de Materiais
• 5 Tecnologias que Revolucionam a Logística
• Estratégias de Entrega Focadas no Cliente